மறுசீரமைப்பு: எவ்வாறு தொடர்புகொள்வது

உள்ளடக்கம்

மறுசீரமைப்பு நிறுவனத்திற்கு என்ன அர்த்தம்?
மறுசீரமைப்புக்கு வரும்போது தொடர்பு அவசியம்
மறுசீரமைப்பைத் தொடர்பு கொள்ளும்போது இதுதான் முக்கியம்
எப்படியிருந்தாலும், நேர்மையாக இருங்கள்.
உணர்திறன் காட்டு.
கருத்து கேளுங்கள்.
வெளிப்படைத்தன்மையைத் தொடருங்கள்.
முடிவுகளுக்கான காரணங்களைக் கூறுங்கள்.
இலக்குகளை தெளிவாகவும் புரிந்துகொள்ளவும் செய்யுங்கள்.
மற்ற வாசகர்கள் இந்த கட்டுரைகளை சுவாரஸ்யமாகக் காண்பார்கள்:

ஊழியர்களை வியர்வையாகவும் பதட்டமாகவும் மாற்ற இந்த வார்த்தை மட்டும் போதுமானது. மறுசீரமைப்பு எப்போதுமே குறைத்தல் மற்றும் விரிவான மாற்றம் போல் தெரிகிறது, அங்கு எந்தக் கல்லும் மாற்றப்படாது.நிர்வாகிகள் மற்றும் மேலாளர்களைப் பொறுத்தவரை, மறுசீரமைப்பு என்பது மிகப்பெரிய சவால்களில் ஒன்றாகும். குழு மற்றும் ஊழியர்களுக்கு அறிவிக்கப்படும் போது திட்டமிடப்பட்ட மாற்றங்கள் மற்றும் புதுமைகள் திட்டமிடப்பட்டு செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். கூடுதலாக, உங்களுக்கு பதில்கள் மற்றும் அவற்றின் நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் பல திறந்த கேள்விகளுக்கு சரியான எதிர்வினை தேவை. தவறான புரிதல்களைத் தவிர்ப்பதற்காக சரியான தொடர்பு சரியான வெற்றிக்கு முக்கியமானது. மறுசீரமைப்பு எவ்வளவு வித்தியாசமாக இருக்கும் என்பதைக் காட்டுகிறோம் இது எவ்வாறு தொடர்பு கொள்ளப்பட வேண்டும்…

மறுசீரமைப்பு நிறுவனத்திற்கு என்ன அர்த்தம்?

அ நிறுவனத்தில் மறுசீரமைப்பு எழுச்சி, மறுவடிவமைப்பு, மறுவடிவமைப்பு அல்லது, இன்னும் தெளிவாக, ஒரு புதிய தொடக்கமாக விவரிக்கப்படலாம். முதலில், சில விஷயங்கள் மாறும் என்று அர்த்தம். வரையறையின்படி, மறுசீரமைப்பு என்பது முந்தைய செயல்பாட்டு நடைமுறைகள், வணிக செயல்முறைகள் மற்றும் கட்டமைப்புகள் கேள்விக்குள்ளாக்கப்பட்டு மறுவடிவமைப்பு செய்யப்படும் அமைப்பின் திசையின் மாற்றமாகும்.

தி அத்தகைய மறுசீரமைப்பிற்கான காரணங்கள் வேறுபட்டதாக இருக்கலாம், ஆனால் மேலாளர்கள், குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் நிர்வாக குழு கற்பனை செய்வது போல நிறுவனத்தின் விஷயங்கள் போவதில்லை என்ற உண்மையை எப்போதும் செய்ய வேண்டும். இவை நிதி சிக்கல்கள், நேரடி போட்டிக்கான வளர்ந்து வரும் தூரம், ஒழுங்கு சூழ்நிலையில் சரிவு அல்லது தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளின் சிக்கல்கள்.

மறுசீரமைக்கப்பட்ட அமைப்பின் மூலம், நிலைமையை மேம்படுத்துவதற்கான பொறுப்பானவர்கள் மற்றும் ஒரு நீண்ட கால புதுப்பித்தல் நிறுவனத்தின். ஊழியர்களைப் பொறுத்தவரை, இது உடனடியாக பணிநீக்கங்களின் அலை போலத் தோன்றுகிறது, இது நிறைய வேலைகளைச் செலவழிக்கும். ஆனால் அது எப்போதுமே அப்படி இல்லை.

மறுசீரமைப்பு விஷயத்தில், ஊழியர்களை குறைக்க முடியும். நிதிக் கட்டுப்பாடுகளின் காலங்களில் இது குறிப்பாக நிகழ்கிறது, ஆனால் மறுசீரமைப்பிற்கு வேறு வழிகள் உள்ளன. உற்பத்தியை வித்தியாசமாகப் பிரிக்கலாம், துறைகள் ஒன்றிணைக்கப்படுகின்றன சினெர்ஜி விளைவுகள் பயன்படுத்த, வலுவான தரக் கட்டுப்பாடு அறிமுகப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, அல்லது முடிவுகளை மேம்படுத்த புதிய மென்பொருள் நிறுவனம் முழுவதும் உருவாக்கப்படுகிறது.

சில நேரங்களில் அதுவும் முழு வணிக மாதிரி புதிய சந்தை நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றியமைக்க மற்றும் வெற்றிகரமாக இருக்க முடியும். மறுசீரமைப்பு தயாரிப்பு வரம்பையும் பாதிக்கலாம், இதனால் புதிய யோசனைகள் செயல்படுத்தப்படுகின்றன அல்லது பழைய, பொருளாதாரமற்ற தயாரிப்புகள் வரம்பிலிருந்து நீக்கப்படும்.

அதாவது நிறுவனங்களுக்கு எண்ணற்ற சரிசெய்தல் திருகுகள்சிறந்த முடிவை அடைய மறுசீரமைப்பின் போது அதை மாற்றலாம். இருப்பினும், ஊழியர்களுக்கு இது பெரும் நிச்சயமற்ற தன்மையை உருவாக்குகிறது.

மறுசீரமைப்புக்கு வரும்போது தொடர்பு அவசியம்

மறுசீரமைப்பின் போது நிச்சயமற்ற தன்மையைத் தவிர்க்க முடியாது. ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளுக்கு பயப்படுகிறார்கள், வரவிருக்கும் வாரங்கள் மற்றும் மாதங்களில் அவர்களின் பணி எவ்வாறு மாறும் என்பதையும், கடைசியில் முதலாளி திவால்நிலைக்கு தாக்கல் செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை என்பதையும் தெரியாது. இந்த நிச்சயமற்ற தன்மை உங்களுக்குப் பின் ஊழியர்கள் வெளியேற வழிவகுக்கும் புதிய வேலைவாய்ப்பு உறவு சுற்றி பாருங்கள்.

மற்ற ஊழியர்கள் அதிகரித்து வரும் அதிருப்தியுடன் செயல்படுகிறார்கள் அல்லது மாற்றங்களை ஆதரிக்கவில்லை, இது மறுசீரமைப்பின் வெற்றியைத் தடுக்கிறது. சுற்றி எதிர்மறை விளைவுகள் மறுசீரமைப்பிலிருந்து தடுக்க மற்றும் பயனடைய, நிறுவனங்கள் மற்றும் நிர்வாகிகள் தொடக்கத்திலிருந்தே தகவல்தொடர்புக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்க வேண்டும்.

ஏதாவது ஏன் நடக்கிறது, என்ன குறிக்கோள்கள் பின்பற்றப்படுகின்றன, மறுசீரமைப்பு எவ்வாறு நடக்க வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ளும் ஊழியர்கள் அங்கு உணர்கிறார்கள் செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ளது மற்றும் முதலாளிக்கு மிகுந்த விசுவாசத்தை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.

ஒரு முக்கியமான அம்சம், ஏனென்றால் ஊழியர்கள் ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் அடிப்படை வெற்றிக் காரணியாக இருக்கிறார்கள் - விஷயங்கள் சரியாக நடக்கும்போது மட்டுமல்ல, குறிப்பாக நெருக்கடி காலங்களிலும். சம்பந்தப்பட்ட அனைவரின் ஒருங்கிணைந்த பலத்துடன் மட்டுமே திசையின் தேவையான மாற்றத்தை மேற்கொள்ள முடியும். சரியானவற்றுடன் முடிவெடுப்பவர்களின் தொடர்பு அடிக்கல் நாட்டலாம். ஒரு பெரிய பொறுப்பு மற்றும் மேலாளர்களுக்கு எளிதான பணி அல்ல.

மறுசீரமைப்பைத் தொடர்பு கொள்ளும்போது இதுதான் முக்கியம்

மறுசீரமைப்பு தவிர்க்க முடியாதது என்றால், அடுத்து என்ன நடக்கும் என்பதையும், நிறுவனத்திற்கும் ஊழியர்களுக்கும் என்ன மாற்றங்கள் உடனடி என்பதை ஊழியர்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். அ முதலாளிகளுக்கு கடினமான கியர்இருப்பினும், இது நிர்வாக நிலைக்கு சொந்தமானது. செய்திகளை அறிவிக்க ஒரு பெரிய கூட்டத்திற்கு விரைந்து செல்வதற்கு முன், மேலாளர்கள் திட்டத்தை எவ்வாறு அணுகப் போகிறார்கள் என்பதைப் பற்றி கொஞ்சம் சிந்திக்க வேண்டும்.

எங்களுக்கு ஒரு சில உள்ளன உதவிக்குறிப்புகள் மற்றும் ஆலோசனைநிறுவனத்தில் மறுசீரமைப்பை சரியாக தொடர்பு கொள்ள இது உங்களுக்கு உதவும்.

எப்படியிருந்தாலும், நேர்மையாக இருங்கள்.
மறுக்க முடியாத முதல் கொள்கை: நேர்மை. உங்களால் வைக்க முடியாத வாக்குறுதிகளை வழங்க வேண்டாம் நன்றாக பேச வேண்டாம், மிகைப்படுத்தாதீர்கள், வெளியேற வேண்டாம் அல்லது எதையும் சேர்க்க வேண்டாம். இது எளிதானது மற்றும் இயற்கையானது, ஆனால் நடைமுறையில் இது மிகவும் கடினமானதாக இருக்கும்.

பலர் தங்கள் வேலையை இழக்கிறார்கள் அல்லது அடுத்த சில மாதங்கள் நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தை தீர்மானிக்கும் என்று உங்கள் ஊழியர்களிடம் சொல்வது. ஆனால் ஊழியர்கள் இந்த நேர்மைக்கு தகுதியானவர்கள் - ஏற்கனவே இருந்து மரியாதை மற்றும் பாராட்டு, ஆனால் நிலைமைக்கு எதிர்வினையாற்ற உங்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கவும்.

உணர்திறன் காட்டு.
நேர்மை என்பது முதலாளிகள் எச்சரிக்கையாக இருக்கக்கூடாது என்று அர்த்தமல்ல. சம்பந்தப்பட்ட அனைவரும் கடினமான கட்டத்தில் உள்ளனர், இது தகவல்தொடர்புகளையும் பாதிக்கும். எதிர்பார்ப்புகள், அச்சங்கள் மற்றும் கேள்விகள் தீவிரமாக எடுத்து பதிலளிக்க வேண்டும். ரோபோவைப் போல பத்து நிமிடங்களில் முழங்காலை உடைத்து அனைத்து புள்ளிகளையும் செயலாக்குவதற்குப் பதிலாக தகவல்தொடர்புக்கு போதுமான நேரம் திட்டமிடப்பட வேண்டும்.

கருத்து கேளுங்கள்.
மறுசீரமைப்பு முடிவுகள் பட்டியலில் முதலிடத்தில் எடுக்கப்படுகின்றன, ஆனால் இந்த முடிவுகளை தொடர்பு கொள்ளும்போது, ஊழியர்களின் கருத்தை கேட்பது முக்கியம். ஒருபுறம், நீங்கள் மேலே இருந்து வெறுமனே செயல்படவில்லை என்பதை இது காட்டுகிறது, மாறாக ஊழியர்கள் முழு செயல்பாட்டில் மறுபுறம் பார்வைகளிலிருந்து பயனடையலாம்.

ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் அன்றாட வேலையின் சிக்கல்களைப் பற்றி நன்கு புரிந்துகொள்கிறார்கள், தேர்வுமுறைகள் குறிப்பாக நம்பிக்கைக்குரியவை, எந்தப் பிரச்சினைகள் தீர்க்கப்பட வேண்டும் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள். எனவே பின்னூட்டம் இருக்க வேண்டும் ஒரு குறியீட்டு சைகை மட்டுமல்ல இருங்கள், ஆனால் உண்மையில் கவனமாக இருங்கள்.

வெளிப்படைத்தன்மையைத் தொடருங்கள்.
முழு மறுசீரமைப்பு செயல்பாட்டின் போது மிகப்பெரிய வெளிப்படைத்தன்மை உறுதி செய்யப்பட வேண்டும். ஆரம்பத்தில் நின்று என்ன மாற்றங்கள் வரப்போகின்றன என்று சொன்னால் போதாது. இது எடுக்கும் வழக்கமான பரிமாற்றம் மற்றும் திறந்த தொடர்பு மறுசீரமைப்பு செயல்பாட்டில்.

இதன் பொருள் நீங்கள் புதிய முடிவுகளைப் பகிர்ந்துகொள்வது, சிக்கல்களைப் புகாரளிப்பது மற்றும் அணிக்குத் தெரிந்த சரியான திசையில் முன்னேறுவது என்பதாகும். நீங்கள் ஒரு மேலாளராக எவ்வளவு வெளிப்படையானவராக இருக்கிறீர்களோ, அவ்வளவு பெரியவர் நிச்சயமற்ற தன்மைக்கு வழிவகுக்கிறது நம்பிக்கை உருவாக்கப்பட்டது.

முடிவுகளுக்கான காரணங்களைக் கூறுங்கள்.
மறுசீரமைக்கும்போது, எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளுக்கு பல ஊழியர்கள் ஒரு காரணத்தை விரும்புகிறார்கள். இது ஏன் சரியாக செய்யப்படுகிறது, என்ன தூண்டுதல்கள் அதற்கு வழிவகுத்தன? நிர்வாகிகள் ஒவ்வொரு பொருளாதார விவரங்களையும் தயாரிக்க வேண்டியதில்லை, ஆனால் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய நியாயம் உதவுகிறது நிலைமையைப் பற்றிய கூடுதல் புரிதல் நிறுவனத்தின் மற்றும் உருவாக்க மறுசீரமைப்பு தேவை.

இலக்குகளை தெளிவாகவும் புரிந்துகொள்ளவும் செய்யுங்கள்.
காரணங்களுக்கு மேலதிகமாக, குறிக்கோளையும் தெளிவாகத் தெரிவிக்க வேண்டும். மறுசீரமைப்பு என்ன கொண்டு வர வேண்டும், என்ன விளைவுகள் தேடப்படுகின்றன, இது மீண்டும் பாதையில் செல்ல எவ்வாறு உதவுகிறது? புரிந்துகொள்ளக்கூடிய குறிக்கோளை வைத்திருப்பது ஊழியர்களை அடையாளம் காண உதவுகிறது இதை அடையாளம் காணவும் உங்கள் இலக்குகளை அடைய உங்களால் முடிந்ததைச் செய்யுங்கள்.