அணி தோல்வி: 5 பொதுவான காரணங்கள் + 4 அதற்கு எதிரான பயனுள்ள உதவிக்குறிப்புகள்

உள்ளடக்கம்

• அணி தோல்வி: இது தனியாக இருக்கிறதா?
• அணி தோல்விக்கான காரணங்கள்
• 1. நம்பிக்கையின்மை
• 2. மோதல் பயம்
• 3. அர்ப்பணிப்பு இல்லாமை
• 4. பொறுப்பு இல்லாதது
• 5. முடிவை நோக்கிய அலட்சியம்
• அணி தோல்விக்கு எதிரான நடவடிக்கைகள்
• உதவி
• பணி
• பின்னணி இசை
• புகழ்

ஒத்துழைப்பு முடிவுகளை மேம்படுத்தி வெற்றிக்கு வழிவகுக்கும். துரதிர்ஷ்டவசமாக, இதன் விளைவாக பெரும்பாலும் நேர்மாறானது: குழு தோல்வி என்பது பணியிடத்தில் ஒரு பொதுவான பிரச்சினையாகும். பல சமையல்காரர்கள் குழம்பைக் கெடுப்பார்கள் என்பது ஒரு பழைய ஜெர்மன் பழமொழி ஏற்கனவே தெரியும். இந்த கொள்கையின்படி, பணிகள் பெரும்பாலும் தனியாக செய்யப்பட வேண்டும். ஆனால் வேறு வழி உள்ளது: அணி தோல்வியைத் தவிர்க்கலாம். அணி தோல்விக்கு பின்னால் உள்ள காரணங்கள், அணிகளில் என்ன தவறு நடக்கிறது மற்றும் அணி தோல்வியைத் தடுக்க நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதை நாங்கள் விளக்குகிறோம் ...

அணி தோல்வி: இது தனியாக இருக்கிறதா?

நேர்மையாக இருக்கட்டும்: குழுப்பணி அரிதாகவே நன்றாக வேலை செய்கிறது. அதற்கு பதிலாக, ம silence னம், தந்திரோபாயங்கள் மற்றும் ஒப்பந்தங்கள் உள்ளன, ஒருவேளை நாசவேலை மற்றும் புதிராக இருக்கலாம். ஒற்றை வெற்றி மற்றும் குத்தல். பணியிடத்தில் போட்டி அதிகரித்து வருவதால், அணி தோல்வி தொடர்ந்து நிகழ்கிறது. இது வேலை செய்யவில்லை, ஆனால் ஒருவருக்கொருவர் எதிராக. குறிக்கோளுக்கு உண்மை: எல்லோரும் தனக்கு அடுத்தபடியாக இருக்கிறார்கள்.

இவ்வளவு அணி தோல்வியுடன், கேள்வி எழுகிறது: நிலையான ஒத்துழைப்பு மிகைப்படுத்தப்பட்டதா? எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பீத்தோவன் தனது சிம்பொனிகளை அனைத்தையும் அவரும் ஷில்லரும் இயற்றினார் ode to ஜாய் நிச்சயமாக ஒரு அணியில் எழுதப்படவில்லை. இன்னும்: இது பெரும்பாலும் செயல்படும் குழு இல்லாமல் வேலை செய்யாது. பின்வருபவை அணி விளையாட்டுகளுக்கு மட்டுமல்ல, அன்றாட வேலைகளுக்கும் பொருந்தும்: எந்த அணியும் இல்லை, வெற்றியும் இல்லை. இது வேறுபட்ட அறிவு, வெவ்வேறு திறன்கள் மற்றும் தொடர்புகளில் உள்ள தகுதிகளை எடுக்கும். பெரும்பாலான திட்டங்களை ஒரு நபரால் மட்டும் தேர்ச்சி பெற முடியாது. அணி தோல்வியைத் தடுப்பதே குறிக்கோளாக இருக்க வேண்டும் - குழுப்பணியைத் தவிர்க்க வேண்டாம்.

அணி தோல்விக்கான காரணங்கள்

சம்பந்தப்பட்டவர்களுக்கு இடையே அணி தோல்வி தனித்தனியாக எழுகிறது. ஆனால் அமெரிக்க எழுத்தாளர் பேட்ரிக் லென்சியோனி தனது தோல்விக்கு ஐந்து அடிப்படை காரணங்களை தனது “ஒரு அணியின் 5 குறைபாடுகள்” என்ற புத்தகத்தில் உருவாக்கியுள்ளார். குறிப்பாக ஆபத்தானது: அணி தோல்விக்கான இந்த காரணங்கள் வெறுமனே ஒன்றிணைவதில்லை, அவை பரஸ்பரம் வலுவூட்டுகின்றன. அணி தோல்வியைத் தூண்டும் ஐந்து குறைபாடுகள் எப்போதும் புதுப்பித்த நிலையில் இருக்கும். அணிகள் ஒன்றிணைந்து செயல்படுவதில் சிக்கல்கள் இருக்கும்போது அவற்றை கிட்டத்தட்ட எல்லா இடங்களிலும் காணலாம்:

1. நம்பிக்கையின்மை

ஊழியர்கள் தங்களை மூடிவிட்டு, நெருக்கத்தை அனுமதிக்காதவுடன், அவர்கள் வழக்கமாக தவறுகள், பாதுகாப்பின்மை மற்றும் பலவீனங்களை மறைக்கத் தொடங்குவார்கள். எனவே திறந்த தன்மை சாத்தியமற்றது - அது இல்லாமல் பரஸ்பர நம்பிக்கை இருக்க முடியாது. பரஸ்பர நம்பிக்கையின்மை இருந்தால், மற்றவர்களிடம் உதவி கேட்க யாரும் துணிவதில்லை. அதற்கு பதிலாக, எல்லோரும் தங்கள் சொந்த பலவீனமான புள்ளிகளை முடிந்தவரை கண்ணுக்கு தெரியாத வகையில் செய்வதில் மும்முரமாக இருக்கிறார்கள், இதனால் அவர்கள் மற்றவர்களால் சுரண்டப்படுவதில்லை.

2. மோதல் பயம்

அணியில் உள்ள அனைவரும் மோதல்களை எல்லா விலையிலும் தவிர்க்க விரும்பினால், இறுதியில் எல்லோரும் அந்த இடத்திலேயே மிதிக்கிறார்கள். ஈடுபாடான விவாதங்கள் மற்றும் சர்ச்சைக்குரிய பரிமாற்றங்களுக்குப் பதிலாக, முதிர்ச்சியடைந்த கருத்துக்கள் வெளிவருகின்றன, எந்தக் கருத்தும் இல்லை, முன்னேற்றத்திற்கான பரிந்துரைகளும் இல்லை, உராய்வும் இல்லை. பொதுவாக, நல்லிணக்கம் நல்லது, ஆனால் விரும்பத்தகாத முன்னேற்றங்களை நிவர்த்தி செய்ய ஒரு குழு மோதல்களையும் தாங்க வேண்டும்.

3. அர்ப்பணிப்பு இல்லாமை

எந்தவொரு நேர்மையான பரிமாற்றமும் முன்பே நடைபெறவில்லை என்றால், அதில் ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்த கருத்தையும் கருத்துக்களையும் பங்களிக்க முடியும், பின்னர் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளில் யாரும் ஈடுபட மாட்டார்கள். திறந்த கலந்துரையாடல்கள் அர்ப்பணிப்பு செழித்து வளரும் மட்கியவை. இது இல்லாமல் சிறந்த கீழ்ப்படிதல் உள்ளது, ஆனால் அர்ப்பணிப்பு இல்லை. மாறாக, உந்துதல் பூஜ்ஜியமாக மூழ்கும் வரை ஒரு மனப்பான்மை எதிர்ப்பு எழுகிறது.

4. பொறுப்பு இல்லாதது

புள்ளி மூன்று நேரடியாக புள்ளி நான்கிற்கு இட்டுச் செல்கிறது: குழு உறுப்பினர்கள் ஒரு பிணைப்பு உடன்படிக்கைக்கு வந்து முடிவுகளுடன் அடையாளம் காணாவிட்டால், அவை செயல்படுத்தப்படுவதற்கு யாரும் பொறுப்பேற்க மாட்டார்கள். மோசமான நிலையில், சிலர் முடிவை நாசப்படுத்தத் தொடங்குகிறார்கள் - அது எவ்வளவு மோசமானது என்பதை நிரூபிக்க (இது குழுப்பணியின் அடிப்படையில் கூட உண்மை). துரதிர்ஷ்டவசமாக, பொறுப்பைத் தவிர்க்க அணிகள் சரியான கட்டமைப்பை வழங்குகின்றன. மற்றவர்களும் அதைச் செய்யலாம். கூடுதலாக: அணியின் வெற்றியை நம்பாதவர்கள், மற்றவர்களை நம்பாதவர்கள் பொறுப்பை ஏற்க ஆர்வமில்லை.

5. முடிவை நோக்கிய அலட்சியம்

யாரும் பொறுப்பேற்கவில்லை எனில், இலக்குகள் அலட்சியமாக பின்பற்றப்படுகின்றன. ஒரு பொதுவான குறிக்கோளுக்குப் பதிலாக, எல்லோரும் இறுதியில் தங்கள் சொந்த நலனைப் பற்றி மட்டுமே அக்கறை காட்டுகிறார்கள் - தூய்மையான பட உருவாக்கம் தொடங்கி தனிப்பட்ட செறிவூட்டல் வரை. தனிப்பட்ட இலக்குகள் பொதுவான இலக்குகளுக்கு மேலே வைக்கப்படுகின்றன. எனது சம்பளம், எனது நிலை, எனது ஈகோ ... அணியின் வெற்றியை விட எல்லாமே முக்கியம். எப்படியிருந்தாலும், தயாரிப்புக்கான அர்ப்பணிப்பும், வேலையின் மகிழ்ச்சியும் இல்லாமல் போய்விடும்.

அணி தோல்விக்கு எதிரான நடவடிக்கைகள்

நிச்சயமாக, இந்த ஐந்து புள்ளிகளையும் திருப்பி சாதகமாக வகுக்க முடியும், குறிக்கோள்: அணிகள் மீண்டும் ஒன்றாகச் செயல்படவும், அர்ப்பணிப்புடன் ஒன்றிணைக்கவும், அவர்கள் வேண்டும் ...

• ஒருவருக்கொருவர் நம்பிக்கை பெறுவது.
• திறந்த, நியாயமான விவாத கலாச்சாரத்தை உருவாக்குங்கள்.
• பொதுவான இலக்குகளை வரையறுக்கவும்.
• பெற்றுக் கொள்ளுங்கள்.
• வெற்றியை முன்கூட்டியே அறிந்து கொள்ளலாம்.

மற்றொரு சாத்தியம் குழு கட்டமைப்பிற்கான இலக்கு பயிற்சிகள். இவை ஒற்றுமை மற்றும் ஒத்திசைவு உணர்வை பலப்படுத்துகின்றன. அனைவருக்கும் ஒன்றை நோக்கி இனி சுயநலம் இல்லை.

உதவி

நீங்கள் சொல்லலாம்: நிறுவனங்களுக்கு அலுவலகத்தில் அதிக நன்மை செய்ய வேண்டியவர்கள் தேவை. நன்மை செய்பவர்கள் மற்றவர்களை வெற்றிபெற அனுமதிக்கிறார்கள், தீவிரமாக அவர்களுக்கு உதவுகிறார்கள், தங்களைத் திரும்பப் பெறுகிறார்கள். அமெரிக்க ஆராய்ச்சி குழு ஜியா ஹு (இந்தியானாவின் சவுத் பெண்டில் உள்ள நோட்ரே டேம் பல்கலைக்கழகம்) மற்றும் ராபர்ட் சி. லிடன் (இல்லினாய்ஸ் பல்கலைக்கழகம், சிகாகோ) ஆகியவை இந்த முடிவுக்கு வந்தன: ஊழியர்கள் குறிப்பாக தங்கள் சகாக்களுக்கு உதவ உந்துதல் அளித்தால், பட்டம் ஒத்துழைப்பை அதிகரிக்கிறது மற்றும் அதே நேரத்தில் அணி வெற்றி. கையில் உள்ள பணிக்கு வலுவான ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருத்தல் மற்றும் தொடர்பு தேவைப்படும்போது அது சிறப்பாக செயல்படும்.

நல்ல பக்க விளைவு: இந்த நபர்கள் தங்கள் அணியுடன் நீண்ட காலம் தங்கியிருப்பார்கள், முதலாளிகளை அவ்வளவு விரைவாக மாற்ற வேண்டாம். இங்கே, நிறுவனங்களும் மேலதிகாரிகளும் குறிவைத்து தலையிட்டு அணியில் உள்ள பரோபகாரத்தை நுட்பமாக உதவலாம். ஒரு வகை ட்ரோஜன் ஹார்ஸில் கடத்த ஆராய்ச்சியாளர்கள் முன்மொழிகின்றனர். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், மற்றவர்களுக்கு ஆதரவளிப்பதில் தெளிவாக கவனம் செலுத்தும் குழு உறுப்பினர். அது தேய்த்து மற்றவர்களையும் தன்னலமற்றவர்களாக ஆக்குகிறது.

பணி

உண்மையில் அணியைச் சேர்ந்தவர் யார்? சமூக உளவியலாளர் ரிச்சர்ட் ஹாக்மேன் நிர்வாகிகளிடம் இந்த கேள்வியைக் கேட்டபோது, ​​கருத்து வேறுபாடு ஏற்பட்டது. பதில்கள் ஐந்து முதல் 24 வரை - ஒரே குழுவில். உங்களை அணியில் எண்ணாத ஒரு துறைத் தலைவரின் கீழ், உந்துதல் சரியாக வானத்தில் வளரக்கூடாது ...

நியூயார்க்கில் உள்ள மான்டிஃபியோர் மருத்துவ மையத்தில் ஒரு சோதனை காட்டுகிறது தெளிவான பணிகள் அணி தோல்வியைத் தடுக்கின்றன மற்றும் ஒத்துழைப்பை மிகவும் வெற்றிகரமாக ஆக்குகின்றன. இதைச் செய்ய, அவர்கள் இரண்டு அணிகளை ஒப்பிட்டனர்: ஒன்று சாதாரண வேலை ஆடைகளில் ஒன்று, சட்டை எண்களைக் கொண்ட ஜெர்சிகளில் ஒன்று. விசித்திரமாக தெரிகிறது, ஆனால் அது உண்மையில் ஒரு விளைவைக் கொண்டிருந்தது. ஜெர்சிகளுடன் கூடிய குழு மிகவும் சிறப்பாகச் செய்தது, மேலும் அதில் நிறைய அறிவுறுத்தல்கள் வழங்கப்பட்டன. அலுவலகத்தில், உங்கள் முதுகில் எண்கள் இல்லாமல் செய்ய நீங்கள் இன்னும் வரவேற்கப்படுகிறீர்கள். ஆனால் தெளிவான பணிகள் ஒரு அணிக்கு உதவுகின்றன என்பதை சோதனை காட்டுகிறது - மேலும் அடையாளங்கள் அடையாளத்தையும் ஒத்திசைவையும் உருவாக்கக்கூடும்.

பின்னணி இசை

அணி தோல்வியைத் தடுக்க இது மிகவும் சிக்கலான நடவடிக்கையாக இருக்க வேண்டியதில்லை. சில நேரங்களில் சிறிய கட்டுப்பாடுகளை மாற்றினால் போதும். எடுத்துக்காட்டாக, போன்ற இசை கிளாசிக் மூலம் உங்கள் பணியாளர்களை நிரப்பவும் மஞ்சள் நீர்மூழ்கி கப்பல், பிரவுன் ஐட் பெண் அல்லது சன்ஷைனில் நடைபயிற்சி.

நல்ல மனநிலை இசையைக் கேட்கும்போது குழு உறுப்பினர்கள் மிகவும் உதவியாக இருப்பார்கள். கார்னெல் பல்கலைக்கழகத்தின் நடத்தை ஆராய்ச்சியாளர்கள் இதைக் கண்டுபிடிக்க விரும்புகிறார்கள். மறுபுறம், அவர்கள் கனமான, இருண்ட இசையை - ஹெவி மெட்டல், எடுத்துக்காட்டாக - கேட்டால், அவர்கள் சுயநலத்தில் கவனம் செலுத்த முனைகிறார்கள். பின்னணியில் மகிழ்ச்சியான இசையுடனும், ஒலியும் இல்லாதவற்றுடன் ஒப்பிடுகையில், நல்ல மனநிலை ஒலியும் சிறப்பாக மதிப்பெண் பெறுகிறது. எனவே மகிழ்ச்சியான இசை குழுப்பணி மற்றும் ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்துகிறது. மற்றும் மிக முக்கியமானது: விலையுயர்ந்த குழு கட்டட நடவடிக்கைகளை விட இது கணிசமாக மலிவானது ...

புகழ்

பாரம்பரியமாக, அனைத்து குழு உறுப்பினர்களும் மதிப்பிடப்பட வேண்டும். இந்த வழியில் யாரும் ஒதுங்கியிருப்பதை யாரும் உணரவில்லை. இது அனைவருக்கும் ஒரு அனைவருக்கும் ஒரு மனநிலையை ஊக்குவிக்கிறது, அதில் அணி தன்னை ஒட்டுமொத்தமாக பார்க்கிறது. இருப்பினும், வட கரோலினா மாநில பல்கலைக்கழக விஞ்ஞானிகள் ஒரு பரிசோதனையில் கண்டறிந்துள்ளனர், இருப்பினும், தனிப்பட்ட ஊழியர்களை முன்னிலைப்படுத்தவும் அவர்களுக்கு கூடுதல் பாராட்டுக்களை வழங்கவும் இது பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

உங்கள் சோதனையில் நீங்கள் சில நல்ல தனிப்பட்ட கலைஞர்களைப் பாராட்டினீர்கள். மற்ற பங்கேற்பாளர்கள் அதை கவனித்தனர். விளைவு: ஒரு நபரை பகிரங்கமாக ஒரு பீடத்தில் தூக்கிய சோதனைக் குழுக்களில், மற்றவர்களும் கடுமையாக முயற்சித்தனர். அவர்கள் முட்டாள்தனத்தை பின்பற்றினர், அவரின் அணுகுமுறைக்கு தங்களை நோக்கியுள்ளனர், இதன் மூலம் தங்களை மேம்படுத்திக் கொண்டனர். மாதத்தின் ஒரு ஊழியரை பெயரிடும் யோசனை இந்த பின்னணிக்கு எதிரான ஒரு விருப்பமாக இருக்கலாம்.