சித்தப்பிரமை: ஆய்வின் படி, வெற்றிக்கான பண்பு

உள்ளடக்கம்

சித்தப்பிரமை வரையறை: எல்லாம் அடிப்படையில் சந்தேகத்திற்குரியது
சித்தப்பிரமை: அன்றாட வாழ்க்கையில் சித்தப்பிரமை
சித்தப்பிரமை: தோல்வி அல்லது வெற்றிக்கான திறவுகோல்
வேலை வாழ்க்கையில் சித்தப்பிரமை
ஒரு போட்டி நன்மையாக சித்தப்பிரமை
தெளிவான ஒற்றுமை
எந்த முடிவுகளும் இல்லை
சிறிய நிதி
தவறான தொடர்பு
சித்தப்பிரமைகளின் நன்மைகள் ஆய்வின் மூலம் உறுதிப்படுத்தப்பட்டுள்ளன
மற்ற வாசகர்கள் இந்த கட்டுரைகளை சுவாரஸ்யமாகக் காண்பார்கள்:

போன்ற சொற்களுடன் மற்றவர்கள் எவ்வளவு விரைவாக மாறுகிறார்கள் சித்தப்பிரமை அல்லது சித்தப்பிரமை defamed: நடத்தை விலகுவது கவனிக்கத்தக்கது. யாரோ இரட்டை மற்றும் மூன்று முறை சரிபார்க்கிறார்கள், திடீரென்று யாரோ எல்லா நேரத்திலும் கேள்விகளைக் கேட்கிறார்கள், உண்மையில் எல்லாம் ஏற்கனவே தெளிவுபடுத்தப்பட்டு பாதுகாக்கப்பட்டிருந்தாலும். க்கு சாதாரண இத்தகைய நடத்தை மக்களுக்கு விசித்திரமானது. அவர்கள் தங்களை சில கேள்விகளைக் கூட கேட்க மாட்டார்கள், எதையும் சந்தேகிக்க எந்த காரணத்தையும் அவர்கள் காணவில்லை. மீண்டும், இதில் ஒரு ஆபத்து உள்ளது. ஒரு சிறிய சித்தப்பிரமை ஏன் மோசமாக இல்லை ...

சித்தப்பிரமை வரையறை: எல்லாம் அடிப்படையில் சந்தேகத்திற்குரியது

சித்தப்பிரமை என்பது ஒரு வார்த்தையாகும், இந்த வார்த்தையை கேட்கும்போது அல்லது பயன்படுத்தும்போது மிகச் சிலரே மனதில் இருப்பார்கள். ஆனால் அதன் பின்னால் என்ன இருக்கிறது? சித்தப்பிரமை (ஆங்கிலம் = சித்தப்பிரமை) என்பது கிரேக்க பாரா = எதிராக மற்றும் நோஸ் = புரிதலில் இருந்து பெறப்பட்டது, எனவே “புரிதலுக்கு எதிராக”, “பைத்தியம்” அல்லது “பைத்தியம்” போன்ற ஒன்றைக் குறிக்கிறது.

சர்வதேச வகைப்பாடு முறையான ஐ.சி.டி -10 இன் படி, இது ஒரு மனநல கோளாறு, இதில் பாதிக்கப்பட்டவர்கள் ஒரு என வகைப்படுத்தப்படுகிறார்கள் சிதைந்த கருத்து பாதிப்பு. எடுத்துக்காட்டாக, மற்றவர்கள் எந்த வகையிலும் அவர்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்க முயற்சிப்பதாக நீங்கள் சந்தேகிக்கிறீர்கள்.

அது தீவிரமாக துடிக்கிறது பயம் அல்லது சில நேரங்களில் ஆக்கிரமிப்பு நடத்தை மற்றவர்களை நோக்கி கீழே. சித்தப்பிரமை பலவிதமான முகங்களைக் கொண்டுள்ளது, எடுத்துக்காட்டாக பாதிக்கப்பட்டவர்கள் நிராகரிப்பு மற்றும் விமர்சனங்களுக்கு அதிக உணர்திறன் உடையவர்கள். அவமதிப்பு மற்றும் அதிகப்படியான அவநம்பிக்கை ஆகியவை மருத்துவப் படத்தின் ஒரு பகுதியாகும்.

பொதுவாக, பாதிக்கப்பட்டவர்கள் முடியும் தெளிவான உண்மைகள் மற்றும் சரிபார்ப்பு இருந்தபோதிலும் எதிர்மாறான சில உண்மைகளை நம்ப வேண்டாம், ஆனால் அவர்களின் கருத்தை உறுதியாக நம்புங்கள். இது வேலையிலிருந்து தனியார் வாழ்க்கை வரை வாழ்க்கையின் அனைத்து பகுதிகளிலும் இயங்குகிறது: கூட்டாளர் துரோகத்தை சந்தேகிப்பது வழக்கமல்ல.

இந்த பிரமைகளைத் தவிர, சித்தப்பிரமை ஆளுமைகள் சாதாரணமாகத் தெரிகிறது. அவர்கள் தங்கள் மருட்சி கருத்துக்களை மற்ற நபரிடம் வெளிப்படுத்தலாம் தெளிவாக வாதிடுங்கள் மற்றும் பிற உணர்ச்சிகள், வெளிப்பாடு மற்றும் நடத்தை ஆகியவை சித்தப்பிரமை பற்றி எந்த முடிவுகளையும் எடுக்க அனுமதிக்காது.

சித்தப்பிரமை தன்னை வெளிப்படுத்தலாம்:

பொறாமை
மெகலோமேனியா
காதல் பைத்தியம்
மத பைத்தியம்
சித்தப்பிரமை

இந்த நோய் எல்லைக்கோடு கோளாறு, ஸ்கிசோஃப்ரினியா, ஆனால் மூளைக் கட்டிகள் அல்லது போதைப்பொருள் மற்றும் ஆல்கஹால் துஷ்பிரயோகம் போன்ற பிற நோய்களுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம்.

சித்தப்பிரமைக்கான காரணங்களை சமூகத் துறையிலும் சுற்றுச்சூழலிலும் காணலாம். ஆய்வுகளின்படி, விரைவாக வெளியேறிவிட்டதாக உணரப்படுபவர்களும் பாதிக்கப்பட்டவர்களாக இருப்பவர்களும் குறிப்பாக ஆபத்தில் உள்ளனர். இது பொதுவாக ஒருவரால் வலுப்படுத்தப்படுகிறது குறைந்த சமூக-பொருளாதார நிலை மற்றும் பாகுபாடு.

சித்தப்பிரமை: அன்றாட வாழ்க்கையில் சித்தப்பிரமை

அவற்றில் உள்ள மருத்துவ சித்தப்பிரமைக்கு கூடுதலாக தீவிர தீவிரத்திற்கு சிகிச்சை தேவை, சித்தப்பிரமை பற்றிய ஒரு சமூக கருத்து உள்ளது. அன்றாட வாழ்க்கையில் இந்த லேசான சித்தப்பிரமை, இது சித்தப்பிரமை என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, இது "உலகத்தைப் பற்றிய ஒரு தெளிவான வடிவம்" என்று விவரிக்க முடியும்.

உதாரணமாக, ஒருவர் அல்லது மற்றவர் பணியிடத்தில் துன்புறுத்தப்படுவதை உணர்கிறார்கள்: தி பாஸ் உங்களை கொடுமைப்படுத்த விரும்புகிறார். சகாக்கள் உங்களை மோசமாக விரும்புகிறார்கள். எப்படியிருந்தாலும், எல்லோரும் ஒரே போர்வையின் கீழ் இருக்கிறார்கள்! ஒரு சக ஊழியரைத் தேர்ந்தெடுப்பதை விட வேறு யாரும் செய்ய எதுவும் இல்லை என்பது போல.

நிச்சயமாக, அதுவும் உள்ளது: நாங்கள் எல்லோரிடமும் சமமாகப் பழகுவதில்லை. உங்கள் மேலாளர் முன்பை விட சமீபத்தில் உங்களுக்கு அதிக வேலைகளை வழங்கியிருக்கலாம். ஆனால் எல்லாவற்றிற்கும் பின்னால் ஒருவர் இல்லை சதி அல்லது கொடுமைப்படுத்துதல். எல்லோருக்கும் ஒரு கெட்ட நாள், முதலாளிகள் கூட.

உங்கள் பணி சகாக்களில் சிலர் சமீபத்தில் வேறொருவரின் முன்னிலையில் எதிர்வினையாற்றத் தொடங்கினால், அது ஏன் என்று நீங்களே கேட்டுக்கொள்ள நேரம் இருக்கலாம். அவர் அல்லது அவள் ஒன்று இருக்கலாம் சிந்தனையற்ற சொல் முடிந்தது? ஆனால் சித்தப்பிரமை கொண்டவர்கள் அவதிப்படுவது இதுதான்: அவர்கள் பெரும்பாலும் நம்பமுடியாத அளவிற்கு சுயநலவாதிகள்.

எல்லாமே அவர்களைச் சுற்றியே இருக்கின்றன, ஆனால் மற்றவர்களின் நடத்தை தங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டதாக இருக்கக்கூடும் என்ற உண்மையை விளக்கமாக விளக்க முடியாது. சூழ்நிலைகள் கூட மற்ற சகாக்கள் தற்செயல் அல்லது துரதிர்ஷ்டம் கருத்தில் கொள்ளலாம் - எடுத்துக்காட்டாக, விளக்கக்காட்சி வழங்கப்படும்போது சக்தி சரியாக வெளியேறும் - சித்தப்பிரமை உள்ள ஒருவர் மற்றவர்களைக் குறை கூறுவார்.

சித்தப்பிரமை: தோல்வி அல்லது வெற்றிக்கான திறவுகோல்

தவறான குற்றச்சாட்டுகள் மற்றும் ஒரு பொதுவான அவநம்பிக்கை சித்தப்பிரமைகளின் நிலையான தோழர்கள். அதுபோன்ற ஒரு சக ஊழியருடன் பணிபுரிவது எளிதல்ல. எல்லாவற்றையும் தங்க செதில்களில் வைக்க வேண்டும் மற்றும் தேவையில்லாமல் தீர்ந்து போகிறது. உண்மையில், அதிகப்படியான சித்தப்பிரமை சுய நாசத்திற்கு வழிவகுக்கும்:

புத்தி இருக்கும்போது கூட, சித்தப்பிரமை தங்களுக்குத் தீங்கு விளைவிக்கும் மற்றும் அத்தகைய நடத்தையால் விரைவாக தங்களைத் தாங்களே சூழ்ச்சி செய்கிறது தனிமையில். வேறொருவருக்கு தீங்கு விளைவிக்க விரும்புவதாக யார் தொடர்ந்து சந்தேகிக்க முடியும்?

ஆயினும்கூட, சித்தப்பிரமை அவ்வளவு அரிதானது அல்ல, குறிப்பாக சக்தி மற்றும் வெற்றிக்கு வரும்போது அதைக் காணலாம். இதற்கு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு அரசியல்: ஒரு நபர் திடீரென்று அதிர்ஷ்டமான சூழ்நிலைகள் (“சரியான” கட்சி, சரியான நேரத்தில் சரியான இடத்தில்) ஒரு உயர் பதவிக்கு உயரக்கூடும், இப்போது ஒரு நிலை உள்ளது விஷயங்களை ஆளக்கூடிய சக்தி.

அதே நேரத்தில், இது ஒரு பேரழிவுகரமான தேர்தல் முடிவு அல்லது அரசியல் விவகாரமாக இருக்கலாம் அடுத்த கணத்தில் முடிவு சராசரி மற்றும் "நண்பர்கள்" அனைவரும் திடீரென்று போய்விட்டார்கள்.

எனவே சிலர் இத்தகைய தொழில்களிலும் செல்வாக்குமிக்க நிலைகளிலும் மிகவும் எச்சரிக்கையாக இருப்பதில் ஆச்சரியமில்லை. குறிப்பாக நீங்கள் படிநிலையில் உயர்ந்தது யாரை நம்புவது, யாரை நம்புவது என்பதை நீங்கள் ஒருபோதும் அறிய முடியாது. நீண்ட கால ஆதரவு மூலம் உங்கள் நம்பிக்கையை இன்னும் பாதுகாக்க முடியாத கூட்டாளர்களுக்கும் கூட்டாளிகளுக்கும் இது பொருந்தும்.

ஒருவரின் ஆபத்து மிகப் பெரியது உங்களையும் உங்கள் சக்தியையும் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் மற்றும் அதை தனது நன்மைக்காக துஷ்பிரயோகம் செய்ய விரும்புகிறார். இந்த வழக்கில் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு சித்தப்பிரமை தூய சுய பாதுகாப்பு.

சர்வாதிகாரிகளுக்கு இது அதிகமாகும் கட்டுப்பாட்டை இழக்க நேரிடும் என்ற பயம் பிரபலமற்ற விமர்சகர்கள் மற்றும் சாத்தியமான போட்டியாளர்களுக்கு எதிரான தூய்மைப்படுத்தும் வழிமுறைகள் எப்போதும். சித்தப்பிரமை அதிகாரத்தை பராமரிக்க இங்கு சேவை செய்கிறது.

வேலை வாழ்க்கையில் சித்தப்பிரமை

அதை எதிர்கொள்வோம்: நாங்கள் எப்போதும் இருக்கிறோம் போட்டி சூழ்நிலைகள் வாழ்க்கையில். புதிய சகா ஏன் திடீரென்று முதலாளியின் விருப்பமானவர் என்று மக்கள் சந்தேகிக்கிறார்கள் என்பது ஒன்றும் இல்லை.

அது தவிர, சில சந்தர்ப்பங்களில், இருக்கலாம் தெளிவான விருப்பம் மற்றவர்களுக்காக அவர்கள் உழைத்த நிலையை பொறாமைப்படுத்தும் நபர்கள் எப்போதும் இருக்கிறார்கள். இந்த சகாக்கள் உங்கள் நாற்காலியைப் பார்க்கிறார்கள், எடுத்துக்காட்டாக உங்களிடமிருந்து தகவல்களைத் தடுத்து நிறுத்துவதன் மூலம்.

எனவே நீங்கள் சில நிகழ்வுகளை அறிந்து அவற்றின் அறிகுறிகளுக்கு கவனம் செலுத்தினால் அது எந்த வகையிலும் சித்தப்பிரமை அல்ல. ஏனெனில் என்றால் வதந்திகள் பரவின அல்லது உங்கள் பொறுப்புகள் பிட் மூலம் திரும்பப் பெறப்படுகின்றன, இதுபோன்ற சம்பவங்களுக்கான ஆதாரங்களை நீங்கள் வழங்க முடியும். அது ஊக விஷயமல்ல, உண்மையில் சரிபார்க்கக்கூடிய செயல்முறைகள்.

இது நிறுவனத்தில் கடினமாக சம்பாதித்த நிலை அல்லது ஒரு நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் தொழிலாளர் சந்தையில் மேலாதிக்கம் செல்கிறது: அத்தகைய நிர்வாக நிலையை யாரும் கைவிட விரும்பவில்லை.

அ சித்தப்பிரமை ஆரோக்கியமான நிலை வெளிப்புற போட்டி தொடர்பாகவும் இது நியாயப்படுத்தப்படுகிறது: தொழில்நுட்ப குழுக்களிடையே தொழில்துறை உளவு என்பது அசாதாரணமானது அல்ல, நிதி விளைவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடும்.

ஒரு போட்டி நன்மையாக சித்தப்பிரமை

எனவே சித்தப்பிரமை இறுதியில் கருதப்படுகிறது மைக்ரோ மேனேஜ்மென்ட் என எதிர்க்கிறது என்பது, ஆனால் இறுதியில் நிறுவனத்திற்கு நன்மை பயக்கும்?

நிர்வாகிகளிலும் நிறுவனத்திலும் சித்தப்பிரமைகளை நீங்கள் எவ்வாறு அடையாளம் காணலாம்:

தெளிவான ஒற்றுமை
சித்தப்பிரமை நிர்வாகிகள் அவர்களைச் சுற்றியுள்ள நீண்டகால நம்பிக்கைக்குரிய ஒரு சிறிய வட்டத்தை மட்டுமே கொண்டுள்ளனர். அவை தகவலின் ஓட்டத்தை கட்டுப்படுத்துகின்றன மற்றும் முடிவெடுக்கும் அதிகாரங்களைக் கொண்டவை. அவர்களின் விசுவாசத்திற்காக அவர்கள் வெகுமதி பெறுகிறார்கள்.
எந்த முடிவுகளும் இல்லை
ஒப்படைக்கப்பட்டவர்கள் முடிவுகளை எடுக்க தயங்குகிறார்கள் அல்லது இல்லாவிட்டாலும் முடிவுகள் மிக மெதுவாக எடுக்கப்படுகின்றன. இது பணிப்பாய்வுகளைத் தடுக்கிறது.
சிறிய நிதி
உச்சரிக்கப்படும் சித்தப்பிரமை உள்ள ஒருவர் தங்கள் ஊழியர்களை சாத்தியமான போட்டியாளர்களாக இருப்பதால் அவர்களை ஊக்குவிக்க மாட்டார். அவர்கள் அச்சுறுத்தலாகக் கருதப்படாவிட்டால், ஊழியர்கள் போதுமான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவர்களாகக் கருதப்படுவதில்லை அல்லது வெற்றிக்கு அவர்களின் பங்களிப்பு மிகச் சிறியதாகக் கருதப்படுகிறது.
தவறான தொடர்பு
வெளிப்படையான தகவல்தொடர்பு இல்லாததால் வதந்தி ஆலை வேகவைக்கிறது. குறிப்புகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்கள் ஊக்குவிக்கப்படுகின்றன.

இன்டெல்லின் முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆண்டி க்ரோவ் தனது புத்தகத்தில் கூறினார் சித்தப்பிரமை மட்டுமே பிழைக்கிறது (ஜெர்மன்: சித்தப்பிரமைகள் மட்டுமே உயிர்வாழ்கின்றன) ஒரு சிறிய சித்தப்பிரமை அவசியம். இந்த வழியில் மட்டுமே நிறுவனங்கள் சரியான கவனிப்பை எடுத்து மாற்றங்களுக்கு விரைவாக செயல்படும்.

மற்ற வெற்றிகரமான தலைவர்களும் அதை அப்படியே பார்க்கிறார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, பங்கு புகைப்படங்களுக்கான மிகப்பெரிய நிறுவனங்களில் ஒன்றான ஷட்டர்ஸ்டாக்கின் தலைமை தயாரிப்பு அதிகாரி கேத்தரின் உல்ரிச்:

நான் எப்போதும் கொஞ்சம் சித்தமாக இருப்பேன். வாடிக்கையாளர் அங்கு ஒரு சிறந்த தயாரிப்பைக் கண்டுபிடிக்கப் போகிறாரா என்பதைப் பற்றி நான் அடிக்கடி சிந்திக்கிறேன். ஒருவேளை அது என்னை வித்தியாசமாக ஒலிக்கச் செய்யலாம், ஆனால் சித்தப்பிரமை என்பது என்னை மேலே இருக்க வைக்கும் ஒரு சொல்.

மிகப்பெரிய மின்னணு பரிமாற்றமான நாஸ்டாக் நிறுவனத்தின் துணைத் தலைவர் புரூஸ் ஆஸ்ட் ஒப்புக்கொள்கிறார்:

சித்தப்பிரமை நல்லது. சித்தப்பிரமை உங்கள் போட்டியாளர்களைப் பற்றி சிந்திக்க வைக்கிறது, அது உங்களை சிறந்ததாக்குகிறது.

சித்தப்பிரமைகளின் நன்மைகள் ஆய்வின் மூலம் உறுதிப்படுத்தப்பட்டுள்ளன

பீங்கான் பெட்டியின் தாயாக சித்தப்பிரமை - இது அன்றாட போட்டியில் மேலாளர்களுக்கு பொருந்தும், ஆனால் குறிப்பாக புதியவர்களுக்கு தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள். க்ரோவ் 1996 ஆம் ஆண்டில் தனது வார்த்தைகளில் ஏதோவொன்றை எதிர்பார்த்ததாகத் தெரிகிறது.

ஹாம்பர்க்கில் உள்ள கோஹ்ன் லாஜிஸ்டிக்ஸ் பல்கலைக்கழகத்தின் உளவியலாளர் நீல்ஸ் வான் குவாக்க்பேக், தனது ஆய்வுக்காக 441 ஊழியர்களைக் கவனித்தார் வெவ்வேறு நிறுவனங்கள் மற்றும் பதவிகள் ஆறு மாத காலப்பகுதியில். ஒரு கேள்வித்தாளைப் பயன்படுத்தி, சோதனை பாடங்கள் சித்தப்பிரமைகளின் வெவ்வேறு நிலைகளாகப் பிரிக்கப்பட்டன.

சித்தப்பிரமை நிலை பெருநிறுவன வரிசைக்கு முன்னேற்றத்துடன் தொடர்புடையது என்று அது கண்டறிந்தது. வெற்றிகரமான நபர்கள் சுய கண்காணிப்புக்கு அதிக விருப்பம் கொண்டுள்ளனர், அதாவது சுய கட்டுப்பாடு, சுய கண்காணிப்பு மற்றவர்களை விட இது மிகவும் தொடர்புடையது.

இந்த பண்பு சித்தப்பிரமைடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது, எனவே யாரோ ஒரு நிறுவனத்தில் எவ்வளவு நன்றாக முன்னேறுகிறார்கள் என்பதில் இது ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்று நம்பப்படுகிறது. ஏனென்றால், சித்தப்பிரமை மக்கள் எப்போதும் மோசமானவர்களாகக் கருதுகிறார்கள், எனவே எல்லா நிகழ்வுகளிலும் உண்மையில் நன்கு தயாரிக்கப்பட்டது உள்ளன.